近日，集团召开财务管控转型工作专题汇报会。
汇报会由德勤咨询公司从财务工作阶段总结、财务组织及岗位调整和业财融合优化思路三个方面进行汇报。财务部负责人对《预算管理办法》、《资金拆借管理办法》和《财务人员绩效考核办法》进行说明。
听取汇报后，集团党委副书记、总经理章爱平提出集团财务要适用业务多元化、复杂性，财务管控转型刻不容缓。另外板块负责人要熟知公司经营状况和现金流情况，各业务板块财务人员要下沉一线，只有深入到一线业务部门，了解相关业务，才能更好地加强财务管理，做到业财融合。
最后，集团党委书记、董事长张书强对财务工作提出了几点要求： 一是统一思想、高度重视。集团预算管理对于提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，有着极为重要的意义，各部门、各子公司务必加以重视，认真执行。 二是各司其职，各负其职。各部门、各子公司要对进一步明确下沉财务的工作职责，各财务工作人员要认真履职。 三是强化培训，严格考核。财务管理部要将培训工作常态化，通过“先培训后考试”的模式，检验培训效果，提升业务水平。
集团部分领导班子成员、各版块负责人和总账参加此次财务管控转型会议。会上，各分管领导及板块负责人对以上的汇报进行了交流发言。
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